Shenzhen CLOU Electronics Co. Ltd

“面向未来，再造科陆”| 新征程、新目标、新思维、新能力——科陆公司召开2021年度战略研讨会

Views： Release Time：2021-07-02

为推动公司在新形势下构建发展新格局，紧跟行业发展新机遇，深圳市科陆电子科技股份有限公司（以下简称“科陆公司”）于2021年6月25-26日在科陆大厦召开了“面向未来，再造科陆”2021年度战略研讨会。科陆公司领导班子成员、各事业部总裁、各职能部门负责人、公司业务骨干代表等70余人参加了本次会议，会议由科陆公司副总裁兼任首席战略官蔡赟东主持。本次研讨会得到了公司实控人深圳市资本运营集团有限公司（以下简称“深圳资本集团”）的高度重视，深圳资本集团资产管理部部长、科陆公司董事孙慧荣、战略研究与并购重组部副部长曹取参与本次会议并给予了相关指导。

战略研讨会会议现场

研讨会首先邀请到中关村储能产业技术联盟理事长俞振华先生发表关于在双碳目标下，新能源产业发展契机的主题演讲。俞理事长从前沿技术、客户市场、政策导向等方面做了详细分析，并对科陆公司的产业规划提出专业建议。

俞振华先生发表主题演讲

随后，科陆公司董事长、总裁刘标进行了动员讲话，指出在“国家2030碳达峰2060碳中和”的战略目标和构建以新能源为主体的新型电力系统的行业变革背景下，作为行业的重要参与者和能源服务全产业链布局的企业，科陆公司拥有二十多年的行业经验、领先技术、优秀团队和市场基础，在行业的新赛道上，全体科陆人要全力以赴，把握难得的发展机遇。作为一家深圳市属国有控股上市公司，科陆公司肩负着重要历史使命，要建立新的发展目标和战略规划，群策群力共同为科陆未来发展谋划蓝图。同时，刘标董事长传达了深圳资本集团对科陆公司的要求与期望：科陆公司深耕新能源领域，面临行业竞争激烈，应加强战略引领，统筹推进业务协同，集中资源发展核心业务，发挥产业平台和利润中心的作用，为股东、行业和国家多做贡献。

刘标董事长号召全员以“面向未来，再造科陆”为方向，按照“新征程、新目标、新思维、新能力”的要求，围绕“把握形势、理清战略定位和方向”、“强化核心能力建设、提升盈利水平”及“打造面向未来的组织体系和管理机制”三个专题，集思广益，畅所欲言。

研讨会首日，各业务板块和部门，围绕这三个专题，谈思路、说举措、讲问题、提建议，进行了充分的演示报告。次日，参会人员按跨业务、跨部门进行分组，展开热烈讨论并进行汇报总结。

分组讨论

专项发言

在听取相关部门专题汇报以及各小组讨论总结后，刘标董事长进行会议总结，指出：科陆骨干们积极参与，热烈研讨，充分展现了大家躬身入局科陆新事业的精神面貌，提出了很多有价值的创见和行动计划。过去三年，科陆公司围绕“聚焦主业”的战略取得了阶段性成果，但当前公司的发展基础仍需夯实，要构建健康的财务结构，筑牢长治久安、基业长青的基石；要建立业务协同发展机制，前中后台部门要形成联动，实现产品、客户及资源的共享，提升市场份额和品牌价值，形成科陆整体的协同作战能力。各级职能部门要主动贴紧业务，积极为业务赋能。公司上下要树立一盘棋意识，持续强化组织能力建设和提升运营管理水平，紧密围绕着“全员共担，挖潜增效，提升盈利”的年度工作指导思想，全力以赴完成今年的经营工作目标，实现公司战略发展的良好开局。

新蓝图振奋人心，新征程催人奋进，新开局蓄势待发。前进的道路上，科陆公司将紧抓能源行业变革的历史机遇，树立积极务实的战略目标和战略举措，坚定信心，齐心协力，艰苦奋斗，努力开创全新的发展局面，在能源世界的星辰大海中乘风破浪！

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